# 9.10 微信号挂机：两三万个号的兼职工厂

你以为私域是“会聊天”。

其实私域是“能跑量”。

你以为跑量靠话术。

其实跑量靠人。

更狠一点。

跑量靠“人愿意绑定在你的系统里”。


2025年10月26日。

上午7:29。

我把房间打开。

咖啡还没醒。

消息已经在弹。


那天聊到后面。

我忽然发现。

很多人问项目的时候。

嘴上在问“怎么赚钱”。

心里其实在问另外几件事。


你到底服务谁？

你到底靠哪一环挣钱？

你到底有什么东西别人拿不走？

你到底能不能把人拉进一个“可管理”的地方？


这些问题。

他们不会直问。

会用一种很绕的方式问。

比如。

“你们这块怎么做的？”


我也不爱绕。

我说。

“我现在的一个业务的形态是这样。”


我停了一下。

把最关键那句先丢出来。


“我那个平台是干嘛的呢？”

“核心解决的是微信号挂机的问题。”


这句话一出来。

很多人会下意识皱眉。

因为他们脑子里会自动联想。

封号。

风险。

灰。


但我知道。

他们真正想听的不是道德评价。

他们想听的是。

这事到底怎么跑得起来。


我继续说。

“我有很多兼职的。”

“我现在后台挂两三万个微信号。”


两三万个。

这四个字比任何鸡汤都管用。

房间里一下子安静。


有人肯定想问。

你一个月到底多少营收。

但他不敢问。

他只能用更安全的方式绕。

比如问。

“这些微信号为什么不封号？”


我就把“核心”掰开了讲。


“这些微信号为什么不封号？”

“是因为一大堆的兼职在我们平台做任务的前提是他的微信号要绑定在我们的平台上面。”


我说到这里。

其实已经把“目标人群”讲清楚了。


不是普通用户。

不是看热闹的人。

是那些愿意用碎片时间做任务的人。

宝妈。

大学生。

兼职。

还有一堆不方便露面的“灵活用工”。


他们不需要懂私域。

他们只需要一个答案。

做这个动作。

能不能多赚点。


所以我把利益说得更直。


“他的那个微信号上面做的任务越多，他添加好友的钱就会越多。”


我举了个最粗暴的对比。


“比如我加一个好友，平常就5毛。”

“他做完任务可能平常就加一个就5块钱了。”


5毛。

5块。


这就是一根杠杆。

不是靠说服。

是靠规则。


我又补了一句。

“那跟他做的任务量捆绑的。”


你听到这里。

就会明白我的生意逻辑。

我不靠一个人多勤奋。

我靠一群人做同一个简单动作。


有人马上会把话题引到“你这套到底卖给谁”。

他不会问“你赚多少”。

他会问。

“那你平台到底解决谁的问题？”


我说。

“核心解决的是微信号挂机的问题。”


但我知道他没听够。

他想知道的是。

你凭什么能管住这些兼职。

你凭什么能让他们持续。


所以我把最容易被误解的那段也说出来。


“他们就相当于我的工，那个员工，灵活用工的员工，我给他们钱就行了。”


这句话不性感。

但真实。


我继续。

“比如他做一个任务，一个宝妈做一个任务，他直接平均的收益能拿到 1 千到一千五百块。”


你看。

这里面没有“梦想”。

只有账。


再往下就是流程。


“他每天做的任务的 SOP 都是我们公司的 SOP 或者合作伙伴的 SOP 就是工作了。”

“只是他多了一个动作，手机挂在我们平台上而已。”


这就是“系统”。

不是PPT上的系统。

是能把动作拆成SOP。

能把SOP发给一堆人。

还能让他们回填信息。


有人听到“回填”。

眼神就变了。

因为很多人的私域死在这里。

只会拉群。

不会回填。

不会追踪。

不会质检。


他试探着问。

“我可不可以去做一下，看一下，体验一下？”


我说。

“我发个对外的给你。”


我知道这句话背后藏着另一个问题。

“进群能不能联系管理？”


能。

但不是靠情绪。

是靠对接。


对方继续追问。

他想把“人群”放大。

他提到了学校。


我也把我知道的资源说出来。


“我现在是有 80 所学校的大学生。”

“他们因为老大是股东。”


80所学校。

这不是炫耀。

这是一个边界。

你有这种体量。

你就能换一个玩法。


我接着说。

“我们很白的，都是这也不相关的一些。”


我说这句不是为了讨好谁。

是为了把路线拉回来。

因为很多人一听到“量”。

脑子就开始飘。

飘到不该去的地方。


然后我顺手讲了一个很生活的细节。


“如果他做的任务量做了三个月了，我会送他一个手机，红米 13 的手机。”

“然后他只要微信登上去就可以，他增加一些收益，做都不用钱的，我们给钱。”


红米13。

这比什么“激励体系”都直接。

你不用讲道理。

人会为了一个看得见的回报继续干。


聊到学校那段。

对方开始把“分成”讲得更细。


“好几百个号都学生在做的。”

“学校学生做完剪辑之后就拿钱， 20 ~ 50 块。”

“老师会有 10% 额外的分成。”

“学校会有2%，老师得8%，总的给他们40%。”


你看。

分得清。

才能绑得住。


很多人嘴上说“我要建团队”。

其实他连“钱怎么分”都没写清楚。


所以我最后把话落在一句很土的结论上。


真正的核心不是微信号。

也不是兼职。

更不是所谓的“运营天赋”。


核心是三件事。


第一。

你能不能把动作拆到足够简单。


第二。

你能不能把回报算到足够清楚。


第三。

你能不能把人放到一个“能联系管理、能对接、能回填”的结构里。


你要是做不到这三件事。

你就别问“能不能做大”。


你要是能做到。

你就算不说自己一个月赚多少。

别人也会从“后台挂两三万个微信号”这句话里。

听懂你到底是什么级别。


这本书的真实目的。

不是教你怎么批量。

是教你怎么把“人”变成“结构”。

把“结构”变成“可复制”。
