# 9.5 私域银行:粉丝即小股东

分红不是情绪,是动作与规则的可复盘。

早上七点四十,派对房里一个粉丝上麦。

他说:“卡若,你说‘粉丝即小股东’,到底怎么运作?”

我没有问他“你每个月营收多少”。

我问:“你愿意为了‘参与与分润’,每个月做多少‘可执行的动作’?”

他愣了。

——

线下怎么分工?我们把参与拆成“三类四档”。

- 三类任务:内容传播(转发/二次编辑/剪小节)、线索推荐(介绍人/预约/到场/登记)、社群管理(提醒/组织/抽检/回访)。
- 四档参与:轻参与(每周1次)、常参与(每周3次)、重参与(每天1次)、核心参与(带队+复盘)。

每档对应分润比例不一样,但都要“动作可验、结果可见”。

——

分润怎么结?只认“到账”。

- 一次性分润:当月线索或成交到账后结算,看板公开记录。
- 长期分润:复购与留存的贡献,按月核算,到账后结。
- 反作弊:多号、刷量、虚假到场,一律归零;资料与回访不一致,抽检不过线,当月不结。

——

纠纷怎么处理?三步就够:

1) 证据先:看看板、看资料、看抽检记录;
2) 规则再:按任务卡与分润规则执行;
3) 公示后:当月结算表公示,复盘改规则。

纠纷不拖,有证据就结,没证据就补。

——

真实案例A(时间:早上7:55):一位粉丝做“线索推荐”一个月。问题是“到场率低”。我们把任务卡改成三句:

- 推荐要说什么:一句话说明“解决哪件当下事”。
- 推荐的动作:发链接+约时间+登记信息。
- 到场的验证:谁看、怎么记、什么时候记。

改完后,“到场率”从22%升到41%。原因很简单:推荐不再是“喊口号”,而是“给路+约时间”。

——

真实案例B(时间:早上8:15):社群管理“提醒太多没人看”。我们把提醒改成“今天三件”:今天要做的三件事,一句话说明+链接。晚上21:00统一复盘。下周提醒次数从9次降到4次,参与率反而上升到32%。少而准,比多而乱更有用。

——

任务卡怎么写?只保留四项:

- 动作:要做的事,一句话;
- 质检:怎么验,三步;
- 时间:什么时候做,几点;
- 责任:谁负责,谁复核。

写完当天就能用,看板里当天就能看到。

——

曲线怎么看?看三条就够:

- 参与曲线:每周参与人数与参与频次;

- 贡献曲线:当月线索到账/复购到账的趋势;

- 纠纷曲线:纠纷件数与解决时长。

三条曲线稳,分润自然稳。

——

培训怎么做?只讲“要点+练一次”。

- 要点:任务卡写法、分润规则、抽检要点、反作弊说明;
- 练一次:每人做一次“内容传播/线索推荐/社群管理”,同伴抽检,质检复核,回填“做到了没”。

第二天早上复盘,不合格就补练,合格才上版。

——

隐性问法,始终用同一套:

- 你每个月愿意为“参与与分润”付多少时间?
- 你更看重“当月到账”还是“长期复购的贡献”?
- 你愿意做哪一类任务卡:内容/线索/社群?

我们不问“流水好不好看”。我们问“你愿意做多少可执行的动作”。

在真实聊天里,

我们把“私域银行”定义成“任务卡+分润+看板”的系统。

不是“情绪分红”。

是“可执行的动作与可追踪的分润”。

——

第二天线下,我们在公司把任务卡贴到看板上。

- 三类任务卡:内容传播、线索推荐、社群管理,每张都写清动作和质检。
- 两种分润:一次性(当月线索或成交)和长期(复购与留存的贡献)。

——

派对房里有人问:“目标人群是谁?”

我说:“愿意做‘可执行动作’且愿意‘用看板复盘’的粉丝。”

不是“只想分红的人”。

是“愿意做事且愿意让数据说话的人”。

——

我们的生意逻辑很简单。

“把‘参与’变成‘可分润的动作’。”

每张任务卡都写清动作、质检点和分润怎么结。执行过的,都要进看板;每月看一次贡献的曲线。

——

核心是什么?

规则与兑现。

规则是任务卡与分润的明确;

兑现是每月的到账与看板的公开。

我们不做“口头与模糊”。

我们只做“写清楚与可复盘”。

——

派对房里,我把“进群可以联系管理”的提示藏在话里。

我说:“如果你愿意参与,

评论拿任务卡清单,

加微信后进‘私域银行群’,

群里有管理与每月的分润看板链接。”

——

两个月后,我们复盘了一次。

参与的人更稳,

分润的纠纷更少,

因为“动作与规则”都写清楚了。

我们不晒“营收”。

我们看“参与曲线与复购曲线”。

——

我把私域银行写成清单。

1. 目标人群:愿意做可执行动作且愿意复盘的粉丝。

2. 生意逻辑:任务卡+分润+看板,把参与变成可分润动作。

3. 核心:规则与兑现,写清楚、按时到账、看板公开。

4. 进群:评论拿任务卡→加微信→进私域银行群→联系管理与分润看板链接。

5. 复盘:看参与曲线/复购曲线,每月升级任务卡与质检点。

——
