# 11.4 大模型 + 供应链的组合拳

AI是窗，供应链是墙，合规是地基。

2025年12月30日，周二，早上7点45分。

那天派对房里来了个技术合伙人，问题很专业。

他说："我们接入了大模型，但利润还是薄，怎么打组合拳？"

我问："你每个月愿意为前端AI+后端供应链+合规托底付多少？"

他点点头："只要能稳。"

我说："那我们从头拆一遍。"

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那天早上，我们深入讨论了AI与供应链的结合。

有个做了很久电竞的朋友分享了他的观察：

"AI它现在是这样的，所有的行业出来都是有巨大泡沫的，有泡沫才会有资本进去，才能发得起这么多高薪人才的工资，才

能把整个行业的足够多的投入，它才能做起来。"

"这次AI我自己的感觉比互联网出来还强十倍。因为我们2000年就在玩互联网，刚起来的时候我们就在从业了。互联网只革

命了一小部分的行业，现在AI革命了几乎所有，太可怕了。"

另一个朋友说得更务实：

"实际的跟科技没有改变太多，就是降本增效。实际的应用没有改变太多，这些都只是工具层面的提效，你的效率更好，体验

更好，没有改变本质。"

"但它有一个好处是什么？提升了一些竞争力。比如我们公司用了AI，整体的人效就提升30%，那我就愿意把这30%拿出来再

投AI的团队。那你不用，你就被我卷。"

这就是AI的真相，不是颠覆，是提效。

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派对房里，我们讨论了几个真实的AI应用案例：

案例1：体检报告分析

"厦门这边，国宇做体检报告的分析，以前还要一堆专家，现在专家分析的没AI 9块9分析的好。当时专家分析一份3000块

钱。"

案例2：直升机AI导航

"今天早上有一个坐直升机的过来，在我们这边帝景苑那边已经试飞了一场。他们也有卡点，起飞的时候会出现向下压的气压

问题。他想去用AI去分析这个东西，而不是用纯人工的形式来做。"

案例3：学校AI课程

"11月份有一个国际的AI展会在厦门举办，其中有一个很重要的事情就是给高职学校输出AI应用的课程。我那朋友对接的就

是全国2000万中职的学生来学这个AI的课程。"

这些案例都说明一个问题，AI只是工具，关键是怎么用。

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基于派对房的讨论，我们把组合拳拆成三段：

前端AI（窗）：
- 模板库/共鸣句库
- 轻动作自动化（清单/登记/预约/随访）
- 三处质检点

后端供应链（链）：
- 后端五问（货/价/期/质/服）
- 三周修链计划
- 退换/投诉/毛利三曲线

合规托底（底）：
- 政策与托底（残疾人用工/退税一体化）
- 异常升级路径
- 双确认与公账

"窗把人带来，链把利润留住，底把风险压住。"

这套结构，我们可以帮你从0搭建。

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如果你也在做AI+供应链的事情，欢迎来派对房聊聊。

我们可以帮你梳理你的前端、后端和合规，看看哪里有漏洞。

不卖软件，只帮你建结构。

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AI不是核心，链与底才是。

- 把"窗的承诺"变成"链的利润"
- 再用"底"把风险封住

AI是窗，供应链是墙，合规是地基。

三者缺一不可。

这是我们在帮多个客户做咨询时总结出来的框架。
