# 9.11 蔬菜供应链：集中化才是真正的印钞机

"你以为中间商赚差价，其实最赚钱的从来不是某个环节，而是把整个链条做成标准化的人。"

2025年12月15日，周一，早上6点55分。

那天派对房聊到了供应链，一个做蔬菜采购的老板上麦。

他的第一句话就颠覆了很多人的认知。

他说："你们都以为中间商赚差价，其实错了。"

派对房里有人问："那到底谁最赚钱？"

他笑了："你听我慢慢讲。"

他说他做蔬菜采购十几年了，从田间地头收菜，卖给批发市场，再卖给超市、餐厅。整个链条他都走过。

"你知道这个行业里，谁的利润率最高吗？"

"不是批发商，不是超市，也不是散户农民。"

"是那些做了标准化、规模化的供应链龙头。"

他开始算账。

单个农户种一亩地，成本两三千，产出几千到上万斤，看起来利润率50%以上。但这是理论值，实际上风险极高，天灾、病虫害、市场价格波动，一年赚钱下一年可能全亏回去。

批发商呢？收菜一斤加两三毛，承担运输、损耗、仓储、账期，算下来利润率5%到10%。流水大但利润薄，本质上是在给上下游打工。

超市更惨。看起来一斤菜卖三四块，加价很多。但房租、人工、水电、损耗算下来，蔬菜根本就是亏钱的引流品，不是利润品。

那谁才是真正赚钱的？

他说了一句话，让我印象很深："农业供应链里，真正赚钱的是把散装变成集装的人。"

什么意思？

就是把零散的农户、零散的品种、零散的渠道，全部整合成一套标准化的体系。

他举了个例子。

他认识一个做蔬菜供应链的老板，不自己种地，也不自己卖菜。他做的事情是：签约大量农户，统一提供种子、统一技术指导、统一采购标准、统一物流配送。

农户只管种，种出来的菜他全收。

下游只管买，买到的菜品质稳定。

他赚的是什么钱？

是规模效应的钱，是品控溢价的钱，是品牌信任的钱。

单个农户一年赚几万块，已经顶天了。

这个供应链老板，一年流水过亿，净利润几千万。

派对房里有人问："那为什么大家不都去做这个？"

他说因为这个太难了。

做供应链整合，需要资金、需要人脉、需要管理能力，还需要对整个链条的深度理解。

单个农户可以靠勤劳种地，单个批发商可以靠关系卖货。

但供应链龙头，必须把种植标准化、采购集中化、物流体系化、品控数字化，每一个环节都做成可复制的模块。

这就是为什么他说"集中化才是印钞机"。

他又讲了一个真实案例。

云南有个做蓝莓的老板，早期也是散户，一亩地投入两三万，产出能卖十几万，利润率70%以上。

但他后来发现，单干永远做不大。

于是他开始整合周边农户，成立合作社，统一品种、统一技术、统一销售。

现在他管理着上千亩蓝莓基地，直接对接全国的商超和电商平台，成了当地的蓝莓大王。

他赚的钱，早就不是种地的钱，是平台化的钱。

我在派对房里总结了一下。

"刚才这位老板的分享，给了我们一个很重要的启示。"

"什么叫产业升级？"

"产业升级不是换个品种，不是多几个渠道。"

"是把整个链条从散装变成标准化，从单干变成平台化。"

这个逻辑放在任何行业都一样。

餐饮行业，单店老板累死累活一年赚几十万，供应链公司给几千家店供货，一年赚几个亿。

服装行业，工厂老板被客户压账期压到喘不过气，供应链平台把一百家工厂整合起来，拿到的价格和账期完全不一样。

大健康行业，小品牌到处找渠道找不到，大供应链公司手握几万个终端，品牌方排队求合作。

核心就一句话：谁能把散装变成集装，谁就站在食物链顶端。

他最后说了一段话，我记下来了。

"你想赚钱，就要往两个方向走。"

"要么做源头，把品做到极致，让下游没办法离开你。"

"要么做平台，把资源整合起来，让上下游都通过你来对接。"

"卡在中间的，什么都不是，看起来流水大，其实是在给别人打工。"

派对房散场后，有个做农产品的朋友私聊我。

他说他一直在纠结，是继续做小批发商，还是转型做供应链整合。

我说："这取决于你想做多大的事。"

"如果只是养家糊口，小批发商也能活。"

"如果想做成一番事业，就必须往标准化、集中化、平台化走。"

他问我有没有什么资源可以对接。

我说有，加到群里，我们有专门做供应链的人，有资源的对接资源，有渠道的对接渠道。

做供应链这么多年，我最大的感受是什么？

这个行业水很深，但逻辑很简单。

散户拼勤劳，中间商拼关系，龙头拼系统。

勤劳有天花板，关系会断裂，只有系统可以复制和放大。

谁把供应链做成标准化的系统，谁就是这个行业的印钞机。

想清楚自己要站在哪个位置，比埋头苦干更重要。
