# 9.4 残疾机构合作：退税 × AI × 人力成本

"政策不是口号，是能算出来的钱。"

2025年10月31日，周五，早上7点20分。

派对房里来了个做机构的，声音很专业，一听就是老江湖。

他开门见山："我们有残疾人用工指标，你们的系统能不能接？"

我没有直接回答。

我问他："你们每个月希望在'合规与托底'上花多少？"

他笑了，说："你这问法有意思。"

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这个话题在派对房里聊过很多次。

每次聊，都会有人问：这个到底怎么做？

其实核心逻辑很简单。

残疾人用工有政策补贴，企业能退税。

但大部分企业不会操作，或者操作得不规范。

我们做的事情，就是把这个链条打通。

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让我把这个模式拆清楚。

第一，机构侧。

机构手上有残疾人资源，有用工指标。

但机构的问题是：岗位不够，培训不够，管理不够。

第二，企业侧。

企业需要用工，需要退税，需要合规。

但企业的问题是：不知道怎么对接机构，不知道怎么管理这些员工。

第三，中台侧。

我们做的就是中台。

把机构和企业对接起来，用系统把流程跑通。

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那天聊完之后，我们线下做了一个实验。

在会议室里，把合作拆成三张卡片：

机构卡片：用工人数和工时、岗位和培训、政策额度和到账时间、风险和托底。

企业卡片：退税怎么走、资料要哪些、节点和责任人、到账怎么分、合规和风控。

中台卡片：AI代聊派发轻动作，回填到工单，质检按表来。

这样一拆，合作怎么跑，一眼能看清。

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线下怎么落地？

我们按"人、事、时间、账"四件事来排。

人：先确定岗位和人数。常规四岗——接单、质检、资料、随访。一个人可以兼两岗，但质检不能兼。机构管人到岗与工时，企业管岗位要求和培训，中台负责把人和事对应起来。

事：把每天要做的事写成"今天三件"。上午处理上一天的工单回填，下午做资料归档与异常回访，晚上做下一天的排班和提醒。白板上直接写，当天办完划掉。

时间：所有节点都有时间，不拖。响应2小时内、处理24小时内、跟进72小时内。有人接替、有人兜底，不能出现"没人做"的空档。

账：只认到账，不认口头。退税到账怎么分、工资怎么结、服务费怎么开、资料怎么留，都写在表里。每周看一次"到账曲线"。

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给你们讲一个真实案例。

有一家机构手上有40人，两家企业要落岗位。

我们的做法很简单：

机构侧：按岗位能力分成两队，第一队做接单与资料，第二队做质检与随访。每天两次点名，缺岗就替补。

企业侧：把岗位说明写成人话，培训只讲"怎么做"与"做完怎么验"。

中台侧：新工单先走质检，再发执行。异常直接升级，别来回甩锅。

三周后，两家企业的"节点按时率"到88%，机构的"出勤稳定率"到93%。

最大的坑是什么？

是"资料和质检混在一起"。

一分开就稳。

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还有一个案例。

有一单因为"岗位说明不清楚"返工了三次。

我们把说明改成三句：

要做什么：一句话说明工作结果。

怎么做：三步就够，写成123。

做完怎么验：谁看、看什么、在什么时间看。

改完后，"返工率"从12%降到3%，"处理时长"缩到24小时内。

大家都轻松，因为找东西不再靠猜。

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派对房里有人问："这个模式的目标人群是谁？"

我说："有政策窗口且愿意做合规的企业与机构。"

不是"想钻空子的人"。

是"愿意把合规与托底一起做进去的人"。

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我们的生意逻辑只有一句话：

"让'政策与合规'变成'服务与复购'。"

企业付的是"更稳的总成本"。

机构得的是"更稳的就业与培训"。

我们的系统做的是"更稳的节点与交付"。

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核心是什么？

节点与托底。

节点是工单的时间与责任人。

托底是异常的快速响应与替代方案。

AI代聊只做轻动作。

重交付由专业的人做。

中台把"确定性"拉起来。

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有个做企业服务的朋友后来问我："你们这套系统能不能帮我们用？"

我说："能，但你得先想清楚一件事。"

"你是想省成本，还是想做得更稳？"

他说："都想。"

我说："那就对了。省成本和做得稳，其实是一件事。流程稳了，成本自然就省了。"

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两个月后，我们复盘了一次。

企业的总成本更低了。

机构的就业更稳了。

中台的节点按时率到92%。

没有晒"每月营收"。

但我们看"承诺的兑现率"。

这是最重要的指标。

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那天派对房快结束的时候，有人问怎么合作。

我说："如果你们机构与企业要一起跑，可以先拿一份合作清单看看。"

"加到群里，每周有工单看板链接，有问题可以找管理。"

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做这个模式这么久，我最大的感受是什么？

政策是死的，人是活的。

同样的政策，有人做成了生意，有人做成了麻烦。

区别在哪里？

在于你有没有把"合规"当成底线。

在于你有没有把"托底"当成服务。

在于你有没有把"确定性"当成产品。

有了这三个，政策就不是负担，而是机会。
