# 9.10 淘客大佬：损耗30%的白色通道

"你以为自己缺项目，其实你缺的是一条'钱能进来'的路。"

2025年11月1日，周六，早上6点45分。

那天派对房的话题有点敏感，聊到了"灰色地带"。

天还没亮，屏幕上已经有人开始说项目。

他说的不是"怎么卖货"。

他说的是"怎么把钱变得能用"。

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他先问我一句："在跑吗？"

我也不绕。

我说："还在跑。"

他继续："但是我一直说去，他不愿意让我去。"

我听到这句，脑子里先冒出来的不是情绪，是结构。

我问："你知道那肯定可以付费学习。"

他像是在解释，又像是在跟自己较劲。

"我说我希望能帮你做大，或者说帮你再组建两个团队出来。"

"说给你剩50%他都不愿意。"

我笑了一下。

不是嘲笑，是那种"你终于碰到真相了"的笑。

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我说："这个挣钱的事情你要让他参与，他为什么要让你参与？"

然后我把话说得更直。

"因为他放大了很容易。资金一大把。很多人是提着现金去合作的。"

我停了一下。

我故意不说"你有没有资源"。

我说的是更狠的那句："资金我们出啊。"

你听懂了吗。

这不是在讲"你能不能干"。

这是在讲"你能不能进牌桌"。

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我继续往下推。

"就是人。他需要什么人？我们来架构来帮他找。"

"然后我们其他的地方成立两个小的工作室。"

"比如一个工作室二三十个人。"

这话说出来，房间里一下子安静了。

我知道他们在脑补。

二三十个人，两间工作室，再加一个操盘手。

这已经不是"做点副业"。

这是"要起盘"。

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但他马上又回到现实。

他说："我知道你想找他们复制这一帮。他基本都不会太缺钱的。他经常像缺钱。"

我接话："对，像。"

我不想让他们把"像缺钱"当成真缺钱。

这种人，不是没钱，是把钱放在更安全的地方，是把"流速"藏起来。

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我举了一个他们听得懂的数字。

"早些年有个公众号，人家是提着8000万的现金。16年。"

这句话像一块铁，砸在地上。

你不需要再问"一个月营收多少"。

你只要看他"敢不敢提着8000万去谈合作"。

我又补了一句。

"他们最近前天刚拍了一套，在厦门岛内的中心，一片商业的物业。1.12个亿。眼睛都不眨，全款。"

房间里有人打字，有人不信，有人沉默，有人开始问："那他们为什么不合作？"

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我把答案说得更难听一点。

"普通项目会这么想。这个有点灰的，他们不会这么想。他们都想做小。"

你看，这就是矛盾。

越能挣钱的路，越怕放大。

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我继续讲。

"就像做淘客的。境外的资金进不来。他们干嘛呢？直接去抖音的巨量引擎买量。投流买粉。买粉丝完之后直接到淘客群里面去做变现。"

我把这句话拆成更白的话。

钱进不来，那就先变成"投流的钱"，再变成"群里的成交"，最后把它变成"你看得懂的收入"。

我说："就这么一道直接就是损耗30%钱。"

有人听到这里，第一反应不是风险，是心疼。

30%。

这在普通生意里就是毛利。

但在这条线里，30%是"通行费"，是"能不能落地"的成本。

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我又往上拉了一层。

"你看人呐，如果真正想做懂的人，你有多少的资金量愿意跟他合作。"

我不问他"你做什么类目"。

我问的是：你愿不愿意把自己的筹码摆上桌。

他问我："你们会对什么比较感兴趣？"

我说："我们类目就是属于相当于肯定要体量。刚开始可能小一点没关系。跑通了以后可能就要稍微大一点。但不能直击事物本身。"

我停了一下，把这句说得更直。

"你直击那不是形成外交事件吗？"

房间里有人笑，笑完又安静。

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我知道他们在想什么。

他们想的是"怎么赚快钱"。

我想的是"怎么别把自己弄死"。

所以我换了一个问法。

我不问他"你现在到底赚多少"。

我问他：你到底想做小，还是想做大。

做小，你就靠熟人和胆子。

做大，你就必须回答三个问题。

但我不说那三个问题是什么。

我只在对话里慢慢挤。

你到底把谁当客户。

你到底靠什么把钱变成成交。

你到底哪一块是别人拿不走的。

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如果你真想跑通，你就别把"群"当成聊天；

你得把"群"当成系统。

我在房间里顺手提醒了一句。

"群在左上角，派对群。"

有人说看不到。

我说："可能版本不一样。"

我又补了一句："我给你拉个群，你直接跟群里的小伙伴对接就可以。"

这就是"联系管理"。

不是装样子，是为了把人从情绪里拽出来，让他进入流程。

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我最后收在一句很土的话里。

但土话最有用。

"赚钱这个事情就不要太复杂。太复杂是挣不到钱的。"

我知道这句话会得罪很多人。

因为他们靠"复杂"吃饭，靠"概念"抬价，靠"故事"收割。

但这本书只记录真实。

真实的人，真实的路，真实的成本，真实的选择。

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你可以不做这条线。

但你得看懂它。

你可以不赚这种钱。

但你得明白，为什么有人宁愿损耗30%，也要把钱变成"能活下去的结构"。

这本书的真实目的，不是教你学灰。

是教你识别。

识别一个人，识别一条链路，识别你到底该不该上桌。

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那天我其实还说了一句更刺耳的。

我说："别人拿纸来换你的资源，我们也可以拿纸换他们的资源。"

这句话听上去像笑话，但它是现实。

所谓"纸"，不是钱，是筹码，是规则允许你用的那种筹码。

我把话说得更直："纸这个东西是可以印的。"

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有人在公屏里问："那我们到底做什么类目呢？"

我没有给答案。

因为类目从来不是最难的那一环。

最难的是：

你有没有资格把"纸"换成"流量"，再把"流量"换成"成交"。

你有没有把风险隔离清楚。

你有没有把人放对位置。

你有没有把边界写得够硬。

所以我才会反复强调："不能直击事物本身。"

不是装神秘，是你一旦直击，你就把自己放在了最危险的那条线上。

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而真正能长期跑的，反而是那种看上去"很笨"的结构。

比如买量，比如转化，比如复购，比如社群。

看上去都是老套路。

但每一步都能算清楚，每一步都能停，每一步都能退。

这才叫"活路"。

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那天房间快结束的时候，我又把话绕回到最开始的那句。

你以为你在找合作，其实你在找一种确定。

你以为你要问的是"能不能赚钱"，其实你要问的是"我到底是谁"。

你到底是来做执行的，还是来做操盘的，还是来做资金的，还是来做通道的。

角色不清，你就会一直卡在那句："他不愿意让我去。"

因为他拒绝的不是你这个人，他拒绝的是你背后那套不完整的结构。

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有个做淘客的朋友后来问我："你们能不能帮我理一理我的模式？"

我说："能，但你得先想清楚一件事。"

"你是想赚快钱，还是想做长期？"

他说："长期。"

我说："那就对了。想做长期，就得把结构搭好。结构搭好了，钱自然会来。"

"如果你想聊聊，可以加到群里，我们有专门做这块的人。"

有时候，找到一个能帮你理清结构的人，比找到一个好项目更重要。
