1.9 KiB
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成本分析
我是卡若。
创业第一课：算账。
做技术不是为了炫技，是为了用最低的成本解决问题。如果一个功能要花我几万块服务器钱，那它最好能给我带来几十万的回报，否则就是耍流氓。
1. 显性成本（真金白银）
我们目前的架构是极其省钱的：
| 项目 | 方案 | 费用 (预估) | 备注 |
|---|---|---|---|
| 服务器 | Vercel (Hobby) | ¥0 /月 | 初期流量小，免费版够用。流量大了升级 Pro也就 $20。 |
| 数据库 | MongoDB (腾讯云) | ¥0.6 /小时 (按需) | 初期测试用文件系统，上线后开个最小规格的，一年也就几百块。 |
| 域名 | Godaddy/阿里云 | ¥60 /年 | 这个省不了，必须要有品牌感。 |
| CDN | Vercel 自带 | ¥0 | 全球加速，不用额外部署。 |
| 总计 | < ¥100 /月 | 一顿饭钱。 |
2. 隐性成本（时间与精力）
这才是大头。
- 开发成本:
- 如果我自己写：0 元，但消耗我的脑力（我的时间很贵）。
- 如果找兼职：按 500-800/天算，开发这个 MVP 大概需要 10 人天，约 5000-8000 元。
- 维护成本:
- 每次改代码、修 Bug、部署。
- 策略: 所以我们要自动化。GitHub Action 自动部署，我只管写 Markdown。
3. 机会成本
- 如果我把写代码的时间用来写文章、搞流量，能多赚多少？
- 结论: 除非技术能大幅提升效率（比如自动生成文档、自动分发），否则别瞎折腾技术。
4. 成本控制原则
- 能白嫖就白嫖: 优先用开源库、免费额度。
- 按需付费: 别上来就买包年服务器，流量来了再扩容。
- 人力外包: 重复性的切图工作，丢给兼职做；核心架构我自己把控。
卡若说： 省下来的每一分钱，都是纯利润。